Эксплуатация ИС как элемент стратегии развития бизнеса

Проблемы с производительностью ИТ-инфраструктуры сразу сказываются на производительности выполнения бизнес операций, осуществляя значительное негативное влияние на прибыль и доходность бизнеса в целом. Но, как ни парадоксально, вопросу мониторинга работоспособности ИТ-инфраструктуры не уделяется внимания, адекватной возможным рискам. Вполне вероятно, что это пренебрежение вызвана тем, что сама по себе ИТ-инфраструктура никакой бизнес-ценности не создает, а является лишь средой обитания приложений, обеспечивающих выполнение бизнес-процессов. Сюда же относятся различные процессы и ресурсы, связанные с обслуживанием: Базовым критерием качества работы ИТ-инфраструктуры является показатель готовности ИТ услуг. В этом случае оценивается работа инфраструктуры и приложений не как отдельных независимых элементов, а как функционирование многоуровневой распределенной среды, обеспечивающей выполнение бизнес-процессов. Центром в этой архитектуре является ЦОД центр обработки данных , также включает серверную составляющую всех корпоративных распределенных приложений, таких как , , и так далее.

Комплексные решения для бизнеса

Условия и цены Системы контроля и управления доступом СКУД представляют собой аппаратные и программные средства, которые позволяют ограничивать, контролировать и управлять доступом, а также предупреждать о нежелательном проникновении в различные помещения объекта. Задачи, которые обычно выполняют СКУД для бизнеса: Состав систем контроля и управления доступом:

Но, принимая такое решение, они не получают контроля над всеми ИТ и бизнес-услуг; над внесением изменений, без контроля последствий их Условно можно выделить 3 основных элемента (уровня) конфигурации.

Системы мультимедиа и телефония Система контроля и управления доступом СКУД — совокупность программно-аппаратных технических средств защиты, без которой сегодня немыслимо ни одно действующее предприятие. Как обязательный элемент комплексной системы безопасности, СКУД обеспечивает защиту объект от проникновения на территорию нежелательных лиц, позволяет регистрировать и разграничить проход посетителей и сотрудников в ответственные помещения. В качестве дополнительных функций, современные системы контроля доступа включают в себя систему учета рабочего времени, расчет заработной платы при интеграции с и ведение базы персонала или посетителей.

Интегрированная в общую систему безопасности, СКУД взаимодействует с видеонаблюдением, охранной или пожарной сигнализацией: Интеграция с системой видеонаблюдения позволяет совмещать архивы событий систем, передавать системе видеонаблюдения извещений о необходимости стартовать запись или, например, повернуть камеру для записи последствий зафиксированного подозрительного события.

Взаимодействие с системой охранно-пожарной сигнализации СКУД помогает ограничить доступ в помещения, стоящие на охране, позволяет автоматически снять или поставить помещения на охрану, а так же автоматически разблокировать УПУ в случае пожарной тревоги. Группа компаний ИТ Системы предлагает комплексный подход к решению вопросов безопасности, используя решения от признанных экспертов в сфере безопасности: В рамках комплексного проекта, специалисты компании готовы разработать и реализовать:

Основные элементы и этапы разработки ИТ-стратегии Контекст стратегии ИТ На самом деле, процесс выработки любой стратегии не претерпел существенных изменений с тех пор, как Майкл Портер написал свою книгу"Конкурентная стратегия" в году [7. Если говорить об этом процессе в контексте информационных технологий, то он состоит из последовательных этапов, которые начинаются со сбора бизнес-информации, информации о состоянии дел в области ИТ и, в конечном счете, в формулировке, выполнении списка ИТ-проектов и обновлении стратегии с учетом новой информации так, как показано на рис.

Процесс разработки стратегии ИТ по Существует много вариаций тех методик, которые используются на этапах процесса: Более детальная картина процесса разработки и реализации стратегии ИТ представлена на рис. В соответствии с этой картиной бизнес-руководство и ИТ-руководство совместно работают над формулировкой стратегии в области ИТ, используя в качестве основы стратегические планы работы предприятия и его бизнес-подразделений.

Согласно с принятыми в организации критериями, происходит отбор наиболее приоритетных проектов для включения в стратегический план ИТ.

Основными элементами для разработки миссии отдела ИТ выступают: ИТ- стратегия является неотъемлемой частью общей бизнес-стратегии и.

На этой странице рассмотрено как гендиректор может улучшить используемые в компании информационные технологии, настроив их под требования бизнеса и его компании которая является одной из типовых услуг. Оптимизации ИТ под требования бизнеса не нужно, когда: Через пару месяцев надо уходить в другую компанию, нет смысла ничего улучшать; И так всё хорошо, да и менять что-то мало реально например, для маленького филиала большой международной компании. Этапы выполнения работ: Определение требований бизнеса к ИТ можно выбрать из типовых для российских предприятий требований и добавить специфические для вашей компании требования.

Далее для каждого требования надо определить важность этого требования и насколько устраивает его текущая ИТ-поддержка; Оценка потенциала оптимизации ИТ под требования бизнеса к ИТ; Анализ новых возможностей, которые ИТ могут дать вашей компании.

- Курс «Система внутреннего контроля ИТ по модели ( )»

Видео Создание СПО-решений Стремление снизить стоимость владения ИТ в условиях бюджетных ограничений, вопросы национальной безопасности и независимости от западных разработчиков, импортозамещение делают СПО крайне перспективным и выгодным решением. На сегодняшний день немалое число российских предприятий и организаций используют свободное программное обеспечение СПО в качестве платформы или отдельных элементов своих корпоративных информационных систем.

Ожидается, что в ближайшее время масштаб распространения СПО в России будет расти. Главным фактором успешного использования СПО в государственном и корпоративном секторах является выбор компетентного, опытного и надежного исполнителя проекта.

Стремление снизить стоимость владения ИТ в условиях бюджетных или отдельных элементов своих корпоративных информационных систем. Контроль работоспособности ИТ-инфраструктуры и бизнес-процессов.

Знакомство и определение целей Сбор информации и пожеланий, определение результатов проекта 2. Определение узких мест Определение узких мест в модели и внесение изменений в модель 4. Создание проектной документации Создание и согласование ТЗ для доработки коробочной версии системы под требования вашего бизнеса 5. Подготовительная работа с персоналом К моменту окончания разработки ваши сотрудники будут понимать, какие именно их обязанности упростятся и какие дополнительные навыки им понадобятся.

Обучение на практике Внедрение первой версии системы которое должно привести к пониманию персоналом ее функций и формированию списка пожеланий и дополнений 7. Запуск системы в тестовом режиме На данном этапе ваш персонал начинает использование системы и получает практический опыт 8. Внесение финальных правок и заполнение реальными данными В процессе тестирования системы вносятся правки и в систему вносятся реальные данные ваших учетных систем и регистров. Происходит интеграция с сервисами внутри компании 9.

Пересмотр роли ИТ в ходе цифровизации

Максим Папин В результате обслуживание информационных систем перестает быть только технической задачей и все в большей степени становится неотъемлемой частью бизнеса, интегрированной в бизнес-процессы компании. Распространенная ошибка руководителей фирм, к счастью, имеющая тенденцию к исчезновению, состоит в том, что деятельность ИТ-подразделения рассматривается ими как исключительно техническая, дотационная функция.

Его руководителю или системному администратору в этом случае отводится роль обслуживающего персонала, не оказывающего принципиального влияния на бизнес в целом.

Перест. Когда у развивающегося бизнеса дела не склонны идти в гору, самый простой путь для край довольно слаб в области информационных технологий. ускорить бизнес-процессы и ввести элементы контроля качества.

Тема доклада технического директора Дмитрия Михеева: В первый день масштабного мероприятия всех входящих встречал стенд компании. По мнению экспертов, это самая большая в нашей стране выставка года в сфере информационной безопасности. Она объединила участников и международного форума - - , который впервые проходил одновременно с экспозицией и хорошо ее дополнял. В павильонах КВЦ встретились профи, понимающие друг друга с полуслова.

Все они — участники единой креативной индустрии, создающие совместные решения, ускоряющие продажи и осваивающие новые рынки. Все три дня конференции оказались насыщенными и плодотворными. Участники обсудили вопросы и тренды информационной безопасности, статистику и характер киберугроз, выработку стандартов и решений по их предотвращению.

Отдельная дискуссия была посвящена теме категорирования объектов КИИ. Это касается практически всех ИТ-специальностей, в том числе связанных с привилегированным доступом к объектам информационной системы предприятия. Модель аутсорсинга позволяет существенно оптимизировать бесперебойную работу ИТ-инфраструктуры, что важно как с точки зрения затрат, так и в отношении компетентности специалистов.

Задача — обеспечить контроль над внешними привилегированными пользователями, обеспечив спокойствие для руководства компании. Введение В статье речь пойдет о контроле администраторов, работающих на аутсорсинге. Аутсорсинг в последние годы стал обыденным явлением.

Учебный курс «Система внутреннего контроля ИТ по модели »

Экономика Т-стратегия — важный элемент эффективного управления бизнесом В условиях финансового кризиса, высокой конкуренции преимущества получают те компании, которые наиболее эффективно управляют своим бизнесом. От эффективного обеспечения -службами необходимого бизнесу уровня сервиса зависят в конечном итоге производительность труда сотрудников компании, уровень сервиса предоставляемого конечному потребителю, непрерывность бизнеса. С другой стороны нельзя не учитывать роль как источника эффективных инновационных решений, позволяющих достичь конкурентных преимуществ.

Основными принципами при разработке -стратегии должны являться: Суть принципа разумной достаточности заключается в выборе адекватного поставленнымзадачам, достаточноэффективного -решения, одновременноявляющегося по своей сложности и затратам относительно простым и экономичным. При этом при принятии решения не оценивается реальная потребность компании в полном функционале, предлагаемой -системой, четко не определены цели и задачи приобретения системы, не обеспечивается готовность руководства, бизнес-процессов компании, персонала к внедрению системы подобного масштаба, что в конечном итоге, как показывает опыт, приводит к серьезным, не запланированным ранее убыткам и затратам.

Создание ПО для управления, планирование и контроля за всеми ресурсами предприятия через бизнес-процессы – это наш профиль. Так же мы.

Раскроем смысл используемых на схеме Рис. Видение включает две компоненты: Сформулированное описание предназначения организации, позволяющее понять, это предназначение, заинтересованным в деятельности организации группам. Эмоциональный призыв, заключенный в видении мотивационный импульс, с которым люди готовы согласиться. Компания без образа - безобразная компания. Отсутствие сформулированного видения превращает образ компании в разнообразие миражей, возникающих в головах людей.

Они состоят из видов работ, которые необходимо выполнять, и характеристик их выполнения, а также количества и качества услуг или товаров, которые производит организация. В период быстрых изменений основной причиной, вызывающей стресс, является стремление привести индивидуальные потребности в соответствие с формальными и неформальными структурами и системами организации, а также с ее культурой.

В действительности, этот элемент взаимосвязан с остальными компонентами, входящими в систему, и нарушение равновесия неизбежно повлечет за собой: Таким образом, внедрение информационных технологий было бы неверно рассматривать как самодостаточный процесс изменения одного из элементов модели.

Тема 1: Разработка архитектуры ит как элемента построения эффективной

Чем больше ваша ИТ-служба, тем больше пользы от статьи. Если ИТ у вас на аутсорсинге, рекомендации статьи вам тоже подойдут. Скорее всего, статья будет бесполезна, если в компании один айтишник, который делает всё. О чём В разумно построенных компаниях сотрудники имеют чёткие цели и работают на их достижение.

Мониторинг. Обеспечиваем полный контроль заказчика над всеми элементами ИТ-инфраструктуры – от оборудования до бизнес-приложений. Данные.

ИТ-консалтинг Хорошая информационная система является жизненно важной для любого бизнеса. Компания предлагает услуги по анализу ИТ-инфраструктуры Вашего предприятия, ее оптимизации, разработке и реализации стратегии ее развития: Более того, мы поможем настроить различное программное обеспечение для того, чтобы оно соответствовало Вашим бизнес-процессам. Если Вы ищете эффективный способ взаимодействия между подразделениями, или замену существующей вики-системы, мы предлагаем программное обеспечение по управлению документами, имеющее необходимые для предприятий возможности.

Поскольку является партнером компании , мы предлагаем Вам профессиональные услуги по внедрению и для достижения целей повышения эффективности Ваших процессов, а также дистрибуцию программных продуктов компании на территории Украины. Бизнес-консалтинг Бизнес-процесс является последовательным регламентированным набором видов деятельности, направленных на реализацию определенных задач бизнеса. Эффективные, четкие и прозрачные бизнес-процессы есть ключевым элементом нормальной работы предприятия.

предоставляет услуги по анализу существующих бизнес-процессов клиента, выявлению его слабых мест и разработке рекомендаций по их улучшению, а также их внедрение. Уверенность в информационных технологиях, которые используются для бизнес-процессов, управление информацией и финансовой отчетностью в современных условиях бизнеса, приводит к тому, что информационные технологии стают приоритетным компонентом эффективности операций.

Управление ИТ-активами

Управление аппаратными активами [ править править код ] Управление аппаратными активами охватывает управление физическими компонентами ИТ-инфраструктуры серверами, компьютерами, сетевым оборудованием и др. Ключевым фактором является охват финансовой информации по учитываемому оборудованию на протяжении его жизненного цикла, что помогает руководству организации принимать взвешенные бизнес-решения, основываясь на значимых и измеримых целевых финансовых данных.

Управление программными активами [ править править код ] Управление активами ПО является аналогичной группой процессов, сфокусированных на программных активах, включая лицензии, версионность, и конечные точки инсталляции ПО.

В этом случае он перестает быть вспомогательным элементом, Процессы, которые бизнес использует для управления, очень похожи на процессы, . и контроля за различными элементами ИТ-инфраструктуры.

Контроль бизнеса - обязанность владельца бизнеса Сычев Николай бизнес-консультант, президент Центра владельческого контроля бизнеса, г. Новосибирск , канд. Экономия на контроле - прямой путь к потере бизнеса. Огромное количество консультантов и исходящие от них полезные идеи далеко не всегда способны решить проблемы конкретного бизнеса. Одни компании много лет остаются на том же уровне развития, другие вообще исчезают.

Хотя руководители этих фирм периодически посещают различные семинары, курсы и даже приглашают консультантов, значительного эффекта это не приносит. Исследование ситуации показало, что, во-первых, проблемы владельцев бизнеса рассматриваются в консалтинге не комплексно, а лишь фрагментарно и, во-вторых, ключом к решению проблем владельцев бизнеса является эффективный владельческий контроль. В результате анализа появилось отдельное направление -"владельческий консалтинг".

Три главных рычага управления зрелым бизнесом Случай из жизни. В компании начали внедрять новые технологии управления. Разрабатываются структура организации, должностные обязанности, система мотивации сотрудников и т. Все это сталкивается с сопротивлением работников, не давая видимых результатов. Вопрос владельца:

ТОЧКИ контроля в бизнесе. Как контролировать процессы в компании?

Узнай, как мусор в голове мешает людям больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!