Обратная связь

Стратегическое управление персоналом и его особенности Стратегический менеджмент — что это такое, история концепции Прежде чем рассматривать непосредственно стратегический менеджмент как один из инструментов, необходимых для эффективного управления бизнесом, следует рассмотреть само понятие стратегии. В стратегию входило умение и долговременного планирования военных кампаний в вопросах логистики, снабжения, дипломатии, поддержания боевого духа солдат и принятия иных решений, прямо или косвенно влияющих на ход военных действий в долгосрочной перспективе. Впоследствии данный термин стал идентичен понятию глубокого и всеобъемлющего долговременного планирования. Непосредственно как способ управления организациями в экономики, стратегический менеджмент выделился в отдельную дисциплину и инструмент лишь к концу го века. До этого управление бизнесом в целом развивалось следующим образом, по нескольким этапам: До Второй Мировой войны большинство крупных компаний и, тем более, представителей мелкого бизнеса, строили всю свою экономическую политику путем формирования ежегодных бюджетов — планов расходов и доходов. При этом более долговременные перспективы не рассматривались в экономическом и управленческом контексте, а учитывались исключительно текущие задачи, потребности и расходы.

Общий и стратегический менеджмент. Вопросы и ответы

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 Исходные данные по организации 6 Задание для расчета: Создание стратегии малого бизнеса — крайне важная задача, которая во многом основывается на прогнозировании влияния постоянно меняющихся внешних факторов. В соответствии с влиянием на бизнес внешних факторов первоначальная стратегия может требовать внесения изменений.

Если это игнорировать, то организация может начать терять свои позиции. Стратегическое планирование — это одна из ключевых функций управления, представляющая собой определение ключевых целей организации и путей их достижения.

Малый бизнес является тем «локомотивом» экономики, который позволит власти реализовали почти все предложения общественной организации . Фомичев, А.Н. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов / А. Н.

Выбор стратегии развития малого предприятия Определение стратегических альтернатив является следующим этапом процесса стратегического управления и занимает ключевое место. На этом этапе на основе оценки действия всех факторов внешней и внутренней среды определяются позиции предприятия на рынке, выявляются стратегические задачи, альтернативные способы стратегии их решения. Чтобы стать стратегией, этот набор проблем и задач должен превратиться в систему: Вместе с определением общей, корпоративной стратегии происходит разработка поддерживающих ее стратегий бизнеса и функциональных стратегий.

В основе успешной стратегии должно лежать создание и использование конкурентных преимуществ. Это может быть и способность продавать продукцию по низким ценам, и обеспечение высокого качества продукции, и комплекс сервисных услуг, и выгодное местоположение фирмы или ее филиалов. Это означает, что стратегия должна не только поддерживать имеющиеся конкурентные преимущества, но и инициировать новые. Выбор стратегии развития фирмы неразрывно связан с такими понятиями стратегического управления, как потенциал фирмы и ее конкурентоспособность.

Потенциал фирмы представляет собой совокупность ее возможностей по выпуску продукции и оказанию услуг и включает внутренние переменные и управленческий потенциал. Возможности организации предопределены ее ресурсами факторами производства , находящимися в ее распоряжении.

Стратегия — сложное и потенциально мощное орудие, с помощью которого современная фирма может противостоять меняющимся условиям. Стратегия — это инструмент, который может серьезно помочь фирме, оказавшейся в условиях нестабильности. Поэтому стратегия заслуживает самого серьезного внимания как инструмент управления, пригодный не только для фирм, но и для широкого круга социальных учреждений.

В настоящее время государственная политика в отношении малого бизнеса преследует главную цель — увеличение численности малых предприятий. Основными рычагами при этом являются упрощение системы налогообложения, снижение административных барьеров, более гибкая система кредитования и т. Из-за этого общество несет неоправданные затраты, связанные с неэффективным использованием административных и других ресурсов.

Сущность и функции стратегического менеджмента. Особенности организации малого бизнеса. Анализ влияния факторов внешней и.

Скачать Стратегический менеджмент малый бизнес Актуальность темы исследования. Стратегический менеджмент является быстро развивающейся областью науки и практики управления, возникшей в ответ на возрастание динамизма внешней среды бизнеса, усложнение организационных систем и др. Формирование стратегии торгового предприятия является сложным творческим процессом, требующим соединения достижений менеджмента и маркетинга в едином подходе к определению перспектив развития организации.

Прежде всего, это происходит потому, что формирование стратегии базируется на прогнозировании условий внешней среды торгового предприятия, конъюнктуры потребительского рынка в целом и избранного его сегмента. Стратегия торгового предприятия требует периодической корректировки с учетом меняющихся условий внешней среды и возникающих новых возможностей развития, что обусловливает важность и первоочередную значимость стратегически ориентирующей деятельности высшего аппарата управления.

Для высокоразвитого бизнеса формирование стратегии является обычным явлением. В Российской экономике в последнее время использованием достижений стратегического менеджмента начали заниматься вновь возникшие частные экономические организации, достигшие определенного роста и успеха. В небольших организациях элементы стратегического управления определение миссии, долгосрочных целей и приоритетов, стратегии маркетинга входят состав бизнес-плана, чему есть отдельные примеры на торговых предприятиях.

Современное состояние исследования проблем стратегического управления в малом торговом бизнесе можно определить как инновационную область, в которой должны найти соединение достижения таких наук как стратегический менеджмент и 5 маркетинг, экономика и управление торговым предприятием, организация малого бизнеса.

В каждой из этих областей имеются глубокие научные разработки, помогающие раскрытию проблематики диссертационного исследования. Последовательное формирование новой системы взглядов на теорию менеджмента, развитие теоретических основ стратегического управления с учетом новых требований времени и динамизма внешних условий, развитие практических методов и рекомендаций в этой области происходит благодаря работам таких отечественных и зарубежных исследователей, как М. Исследования, посвященные малому бизнесу, теории и практике стратегического управления им, выполнены такими учеными, как Р.

Вопросы экономики и управления торговым предприятием в современных условиях раскрываются в работах Б. Однако в большинстве публикаций, появившихся в последние годы, недостаточно разработаны вопросы стратегического управления торговыми предприятиями в условиях рынка.

ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ ДЛЯ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Стратегический менеджмент в организации Курсовая работа: Стратегический менеджмент в организации Введение Жёсткая конкуренция на рынке, ускорение изменений в макросреде, глобализация бизнеса, борьба за ресурсы, развитие информационных сетей, новые возможности для бизнеса благодаря развитию НТР, широкая доступность современных технологий, появление новых запросов потребителей, а так же ряд других причин привели к резкому росту интереса к стратегическому управлению, так называемому стратегическому менеджменту.

Стратегический менеджмент возник не только как реакция на резко возросший динамизм внешней среды, но и как необходимость поиска компромиссов при принятии многоцелевых решений. Несмотря на то, что примеры использования стратегического подхода к управлению организациями прослеживаются ещё в 20— х годах прошлого столетия, а понятие стратегии вошло в лексикон менеджеров в е годы, некоторые компании не придают большого значения разработке стратегических направлений развития и их оценке в управлении.

Такое положение дел можно охарактеризовать следующими причинами:

Определение стратегических альтернатив является следующим этапом процесса стратегического управления и стратегии бизнеса — по направлениям деятельности организации; • МЕНЕДЖМЕНТ МАЛОГО бизнеса.

А используемая для выбора приоритетных направлений деятельности совокупность правил принятия решений является содержанием стратегии. Как минимум два диаметральных подхода в вопросах стратегии можно встретить при рассмотрении литературы по стратегическому планированию. В первом случае, стратегией является специфический долгосрочный план для достижения цели. А также разработка стратегии — это процесс нахождения целей и формирование долгосрочного плана.

О долгосрочной стратегии для качественного определения направления деятельности и развития компании, связанные со сферой, средствами и формами ее деятельности, системой трудовых отношений и положения в корпоративной среде идет речь во втором подходе. При таком понимании, стратегия может быть описана как для выбранной деятельности организации, так и для ее функционирования в рамках которого организация движется к достижению своих целей.

Стратегическое планирование в свое время породило появление методологии стратегического управления, и оно родилось эволюционным путем и в данный момент составляет неотъемлемую его часть. Оно вызывает все больший интерес у организаций, которые сталкиваются с проблемами в реализации принципиально новых и эффективных бизнес-стратегий [1]. Одним из признаков стратегических задач является тот факт, что их решение определяет долговременную перспективу развития организации, т.

Система и методология описывающая принятие стратегических решений является, по сути, стратегическим управлением в организации. Стратегия развития организации может отбираться как по характеру решаемых задач, так и по уровню её использования. И с точки зрения поведения организации в конкурентной среде стратегии можно разделить на стратегии оперативного реагирования, инноваций, дифференциации, фокусирования, минимизации издержек управления издержками.

Следует также отметить и классификацию функциональных стратегий на оборонительные и наступательные стратегии.

Стратегический менеджмент в организациях малого бизнеса

Полное удовлетворение запросов потребителей в качестве и уровне сервиса, внедрение систем доставки товара, более низкие цены, возможности рассрочки платежей 3 Формирование продукта в соответствии с рыночными требованиями повышение его конкурентоспособности Создание службы для детального изучения рынка и требований потребителя, обеспечение определенного уровня рыночных исследований. В теоретической части на основе анализа научной литературы и статей в периодических изданиях нами было дано определение и раскрыта сущность стратегического менеджмента, рассмотрен процесс создания и реализации стратегии, дана характеристика каждого его этапа.

Во втором вопросе мы выделили особенности организации, функционирования и цели создания предприятий малого бизнеса, определили основные преимущества таких форм производства, а в третьем - обосновали необходимость и значение стратегического подхода к их управлению. Проведенные исследования позволяют сделать ряд выводов: Стратегический менеджмент - процесс, при котором руководители определяют долгосрочные перспективы развития организации, управления персоналом, формулируют конкретные задачи производственной деятельности, разрабатывают стратегии для достижения поставленных задач в контексте всех существующих внутренних и внешних условий, а также реализуют выбранный план действий.

Состояние малого бизнеса в Великобритании Резюме Преимущества малого бизнеса Стратегический менеджмент и малые предприятия . Пол Р. Сперроу. Компетентная организация: психологический анализ процесса.

Электронный источник Топливно-энергетический комплекс и реструктуризация экономики [Электронный ресурс]: Топливно-энергетический комплекс и реструктуризация экономики [Текст]: Электронный источник Коба, П. Рассматриваются информационные технологии, их особенности и необходимость применения в антикризисном управлении. Большое внимание уделяется специализированным программным продуктам и возможности их использования на предприятии. Электронный источник Курлыкова, А. Представлен вопрос, рассматривающий понятие реструктуризации с точки зрения разных подходов к управлению деятельностью организации.

Определены методы реструктуризации, а также особенности реструктуризации в условиях кризиса. Электронный источник Пожидаева, М. Особенности закупочной деятельности промышленного предприятия: Рассмотрены проблемы управления закупочной деятельностью промышленного предприятия. Проводится сравнительный анализ осуществления закупочной деятельности промышленного и торгового предприятий. Электронный источник Солдатова, Л. Представлены актуальные вопросы развития жилищного строительства в условиях экономической нестабильности.

Среднему бизнесу в России необходима стратегия

Программа предоставляет возможность магистрантам проходить учебную, научно-исследовательскую, технологическую, преддипломную практику в крупнейших компаниях Краснодарского края. Такой подход позволяет подготовить высококвалифицированных специалистов, обладающих современным экономическим мышлением и владеющих практическими навыками стратегического управления деятельностью современной компании как на внутреннем, так и на внешнем рынках.

Места прохождения практик магистрантов и трудоустройства выпускников:

Субъекты малого и крупного бизнеса подвержены влиянию множества Стратегический менеджмент как концепция организации деятельности и.

Практические статьи по стратегическому управлению и планированию Пять пунктов стратегического конкурентного преимущества кейтеринговой компании в сегменте быстрого обслуживания Кейтеринг - это бизнес, связанный с предоставлением общественного питания на удаленном объекте, таком как гостиница, паб, рабочая столовая или обычный передвижной пункт питания где-нибудь в центре большого города. Кейтеринг является частью отрасли общественного питания.

В реальной жизни под кейтерингом понимается не только непосредственно процесс приготовления и доставки пищи, но и сопутствующие услуги, такие как сервировка, оформление, проведение мероприятий и т. Стратегические темы — как они используются и почему? Стратегические темы - главные бизнес-стратегии высокого уровня, которые формируют основание для бизнес-модели организации. Они - часть работы стратегического планирования строительства сбалансированной системы показателей.

Как только согласовано видение для организации картина будущего или желательности будущего положения , тогда это видение систематически анализируется в 3—4 стратегических темах. Иногда темы именуются как"столбы превосходства". Стратегические темы очень общие. Они относятся к каждой части организации и определяют, какие основные стратегические толчки будут преследовать организацию, чтобы последняя достигла своего видения.

Темы затрагивают все четыре из перспектив сбалансированной системы показателей финансы, клиенты, внутренний процесс, организационная способность. Стратегическая тема - область, в которой должна выделяться организация, чтобы достигнуть видения.

Стратегический менеджмент — что это

Аль-Дахир Дахир Сулейманович Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации студент Аннотация В условиях современной экономики и ее постоянной изменчивости малому бизнесу как никогда нужны инструменты планирования, анализа, а также навыки разработки стратегии. Представители малого предпринимательства, индивидуальные предприниматели не обладают достаточным объемом информации о планировании и стратегии в условиях малого бизнеса, вся серьезная литература дает примеры и нацелена в общем на крупные предприятия.

Данная статья рассказывает о необходимости введения в образовательные программы сведений о стратегическом менеджменте в малом бизнесе и предлагает некоторый инструментарий и методы его приложения. Минэкономразвития дополняет этот показатель конкретным количественным показателем, определяющим численность предприятий малого и среднего бизнеса в стране — 5,5 миллиона, из которых индивидуальных предпринимателей насчитывается примерно 2,9 миллиона, малых компаний — 2,6 миллиона.

Менеджмент; Управление персоналом; Организация бизнеса. 4. Стратегическое планирование деятельности организации как процедура и как процесс. Приемы . Особенности организации малого и среднего бизнеса.

Проанализированы основные подходы к реализации стратегии развития и выбран наиболее оптимальный для современных условий, в которых функционируют сервисные фирмы. . Стратегическое планирование принципиально отличается от других видов планирования, имеющих место в процессе управления оперативное, тактическое, долгосрочное. Оно предполагает выстраивание вектора анализа и принятия управленческих решений из будущего в настоящее, что вызывает основные методологические трудности формирования стратегий, основываясь на представлениях о будущем бизнеса, что объясняется недостаточной развитостью теоретико-методологической базы вопроса.

Классическая теория стратегического планирования и управления началась с работ Ф. Изменение системы экономических отношений в России обострила вопрос стратегического планирования бизнеса и организации управления. Существующие сегодня концепции стратегического планирования имеют общую основу, так как все подчинены идее сохранения определенной организационной сущности фирмы как бизнес-единицы, бизнес-системы тектоцентрическая парадигма.

Развитие любой организационной системы должно базироваться на познании возможностей ее функциональной полезности для региона, страны в целом. С позиций системного анализа тектоцентрическая парадигма классической теории стратегического 2 планирования это упрощение условий решаемой задачи развития, так как современные бизнес-структуры являются сложными системами и должны постоянно адаптироваться к изменениям окружающей среды, корректируя стратегию своего развития.

Эффективность бизнеса как способа целесообразной деятельности человека, направленной на создание и реализацию в обществе потребительских стоимостей с определенной коммерческой выгодой, зависит от внутрифирменных отношений, внешнего окружения, отраслевого развития, рынка. Для обозначения такой системы отношений вводится понятие бизнессистема, которая определяет цену соответствующей бизнес-единицы.

Малые предприятия и стратегическое планирование

Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел. Оригинальность работы по . Успешная деятельность предприятий в условиях конкурентной среды зависит от стратегических действий, которые будут выбраны руководством.

Организации малого бизнеса: особенности функционирования и цели создания. Стратегический менеджмент - процесс, при котором.

Стратегический менеджмент — заключается в обосновании и выборе перспективных целей развития организации и повышение ее конкурентоспособности, их закреплении в долгосрочных планах, разработке целевых программ, обеспечивающих достижение намеченных целей. Стратегический менеджмент предполагает реализацию следующих функций: Являясь основой управления организаций, стратегический менеджмент устанавливает цели развития и средства их достижения, определяет задачи всех видов менеджмента.

Можно выделить следующие основные принципы и тенденции стратегического управления предприятиями в современных условиях: Первые осуществляет менеджер совет директоров и штаб консультативный совет, не имеющий права давать прямые указания исполнителям. Вторые — правление менеджера по производству, маркетингу, сбыту, подчиненные им отделы управления и т. Как показывает практика, положения нашей политэкономии о замене мелких производителей корпорациями по мере концентрации производства оказались справедливыми, но только для конца —начала вв.

Наряду с принципами данного вида менеджмента существуют определенные стратегии управления, которые вызваны объективными причинами, вытекающими из характера изменений во внешней среде организации. К ним можно отнести: Но в условиях нарастания темпов изменения это неприемлемо; — управление на основе экстраполяции, когда темп изменений ускоряется, но будущее еще можно предсказать путем экстраполяций прошлых тенденций; — управление на основе предвидения изменений, когда начали возникать неожиданные явления и темп изменений ускорился.

Однако не настолько, чтобы нельзя было вовремя предвидеть будущие тенденции и определить реакцию на них путем выработки соответствующих стратегий; — управление на основе гибких экстренных решений, которое складывается в настоящее время в условиях, когда многие важные задачи возникают настолько стремительно, что их невозможно предусмотреть. Формирование стратегии организации происходит на основании изложенных выше оснований и методологических принципах. Естественно то, что высшее руководство организации должно формировать стратегию организации обдуманно и на основании научно обоснованных фактов.

Стратегия организации должна вписываться и соответствовать деятельности организации.

Стратегический менеджмент в организации малого бизнеса

Русский Пароль к архиву: Этот сектор предпринимательства образует самую разветвленную сеть предприятий. В сочетании с небольшими размерами малых предприятий, их технологической, производственной и управленческой гибкостью это позволяет таким предприятиям чутко реагировать на изменяющуюся конъюнктуру рынка. В мировой практике не выработано единых критериев и показателей для определения размеров бизнеса.

Во-первых, они существенно разнятся по странам и отраслям экономики. Во-вторых, при всех различиях общим является использование не только количественных, но и качественных критериев определения малого предпринимательства.

Cкачать курсовую работу на тему: Стратегический менеджмент в организации малого бизнеса по предмету Менеджмент бесплатно без регистрации.

Стратегический менеджмент представляет собой систематический подход к управлению стратегическими переменами: Наличие стратегического подхода помогает малому бизнесу наращивать свою компетентность в условиях беспрестанно меняющейся турбулентной внешней среды. Типичная бизнес-фирма, как правило, рассматривает все три взаимосвязанных и взаимозависимых уровня стратегии: Стратегический менеджмент динамичного малого или среднего предприятия как вариация базовой модели стратегического бизнеса вводит основанную на ценности потребителя модель стратегического менеджмента, состоящую из четырех стадий: На первой стадии — осмысления текущей ситуации — выявляют внешние возможности и угрозы и соотносят их с внутренними преимуществами и недостатками самого предприятия.

Вторая стадия, формулирование стратегии, связана с формулированием миссии предприятия, постановкой долгосрочных и краткосрочных задач и расстановкой приоритетов в реализации стратегий. Реализация стратегии, или третья стадия, направлена на создание внутри компании требуемых условий, которые позволили бы эффективно реализовать сформулированную стратегию. Реализация стратегии достигается за счет разработки и внедрения организационной культуры, поддерживающей выбранную стратегию, создания эффективной организационной структуры и мотивации персонала к поиску и освоению новых способов повышения эффективности деятельности предприятия.

Наконец, четвертая стадия, оценка и совершенствование стратегии, призвана не только создать системы и показатели для контроля эффективности деятельности, но и расширить обязанности руководства предприятия, способствуя тому, чтобы руководители становились обучающимися стратегами, тем самым совершенствуя способности по принятию стратегических решений на уровне всего предприятия.

Надежда Смернова - Стратегический менеджмент (часть 1)

Узнай, как мусор в голове мешает людям больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!