Построение системы планирования и бюджетного управления

Содержание и сущность бюджетного планирования как элемента управления предприятием Элементы и принципы бюджетного планирования Устойчивое развитие предприятий требует повышения финансово-экономической эффективности путем координации усилий всех подразделений на достижение конечного, количественно определенного результата. Успешные предприятия обладают способностью учиться на собственном опыте и, пользоваться появляющимися возможностями быстрее, чем их конкуренты; они внимательно отслеживают ситуацию на рынке и при выборе стратегии как можно полнее стараются учесть собственные внутренние возможности и ключевые компетенции. В этой связи, на первое место в управлении бизнесом выходят такие инструменты менеджмента, как стратегическое управление, управленческий учет и бюджетное планирование, способные повысить эффективность деятельности и развития современного предприятия и усилить его независимость от неблагоприятных факторов внешней среды. Более того, бюджетное планирование, само по себе, не является новой технологией, поскольку основные теоретические положения и принципы формирования системы бюджетного планирования на предприятии уже разработаны и в западной системе управления используются достаточно давно. На сравнительно небольшом количестве отечественных предприятиях, бюджетное планирование применяется с начала х годов прошлого века, но его особая практическая важность стала очевидной у топ-менеджеров только в последнее время. Усиление тенденций неопределенности, связанных с конкуренцией, делает необходимым смещение акцента с контроля прошлого на анализ будущего, к необходимости увеличения скорости реакции на внешние изменения и угрозы, то есть к гибкости экономического поведения предприятия, что и обеспечивает система бюджетного планирования.

Последние новости Украины и мира

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Теоретические аспекты совершенствования планирования для повышения эффективности управления. Разработка методов внедрения бюджетного планирования на предприятиях для улучшения результатов хозяйственной деятельности. Основные направления совершенствования системы управления и планирования предприятия по результатам внедрения бюджетного планирования на предприятиях.

Преимущества использования бюджетного планирования деятельности предприятия.

Бизнес-планирование и бюджетирование - это действительно не одно и то же. В практике бюджетного управления компанией.

Бюджетное планирование в системе управления, мотивации и контроля деятельности предприятия 1. Место планирования в деятельности предприятия Планирование - это процесс подготовки на перспективу решений о том, что должно быть сделано, как, кем, когда и какие и сколько должно быть использовано ресурсов. Планирование подразделяется на 3 части: Управление как процесс начинается со стратегического планирования, так как оно обеспечивает основу для всех последующих управленческих решений. Стратегическое планирование — это набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, то есть детальных, всесторонних, комплексных планов, предназначенных для обеспечения осуществления миссии организации и достижения ее долговременных целей.

В современных быстроменяющихся условиях предприятие должно постоянно заниматься сбором и анализом огромного объема информации об отрасли, рынке, конкуренции и других факторах, поэтому именно стратегическое планирование является единственным способом прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает высшему руководству средства создания плана на длительный срок, основу для принятия решений и формально способствует снижению риска при принятии этих решений.

Таким образом, стратегия - это долгосрочное определение направлений развития организации, ее цели при предоставлении свободы исполнителям в меняющихся условиях. Стратегическое планирование также является процессом и состоит из следующих последовательных, взаимосвязанных этапов, представленных на рисунке 1. Выбор миссии является первым и самым ответственным решением при стратегическом планировании, поскольку миссия служит ориентиром для всех последующих этапов планирования и одновременно накладывает определенные ограничения на направления деятельности организации при анализе альтернатив развития.

В менеджменте под миссией организации понимают основную общую цель, четко выраженную причину существования организации. Основная общая цель организации миссия образует фундамент для установления ключевых общеорганизационных целей, на достижение которых должно ориентироваться высшее руководство.

Список литературы на тему"Бизнес-планирование"

Зарубежные предприятия уже давно используют такие технологии, как стратегический менеджмент, маркетинг, бюджетирование, процессный подход и т. Эффективность данных технологий доказана. Однако активное их использование в России сопряжено с рядом трудностей:

Головань, С. И. Бизнес-планирование и инвестирование / С.И. Головань, М.А . Чиненов, М. В. Бюджетное планирование и прогнозирование / М.В.

Путин обсуждал на выходных с Медведевым текущее состояние экономики 3 Материала"Отмена трехлетнего бюджетного планирования на какое-то время в нынешней экономической ситуации неизбежна. Причина отмены - не в неопределенности конъюнктуры. Это произошло из-за ошибок в прогнозах и отсутствия реформ в прежние годы. Методы бюджетного планирования должны обеспечивать в целом стабильность выполнения обязательств государства независимо от конъюнктуры", - написал он.

Ранее министр финансов Антон Силуанов сообщил, что в этом году в Госдуму будет предложено внести однолетний бюджет на следующий год, а сроки внесения будут сдвинуты. Министр также добавил, что одновременно с проектом бюджета на год Минфин представит долгосрочный бюджетный прогноз до года, в котором будут описаны сценарии экономического развития. Он отметил, что волатильность на мировых сырьевых и финансовых рынках, которая наблюдается в последние недели, повышает риски ошибок при прогнозировании, сценарии развития экономики, основанные на цене нефти 40 долларов за баррель и 60 долларов за баррель, резко отличаются по прогнозу динамики развития экономики и параметров бюджета.

А значит, эти сценарии будут требовать разных мер экономической политики, сказал министр.

Планирование и Бюджетирование

Взаимосвязь стратегического планирования, бизнес-планирования и бюджетирования Проблема несоответствия стратегии компании и механизма ее реализации, то есть стратегического разрыва, уже давно актуальна для предпринимателей, менеджеров, консультантов и всех тех, кто на практике занимается совершенствованием систем управления. Сегодня разработано достаточно большое количество технологий преодоления данного разрыва.

Технология подразумевает создание такого механизма управления предприятием, при котором стратегические показатели эффективности его деятельности будут соединены через систему причинно-следственных связей со стратегическими инициативами и конкретными мероприятиями по выполнению этой стратегии. В данной статье будет сделана попытка определить назначение таких процессов, как стратегическое планирование, бизнес-планирование и бюджетирование на предприятии, и раскрыть взаимосвязь этих процессов как инструментария для решения проблемы стратегического разрыва.

Стратегическое планирование Стратегическое планирование требует разработки видения , ключевого элемента современного менеджмента, — каким мы видим себя в будущем? Этот процесс позволяет смотреть на общую картину с долгосрочной перспективы, в то время как оперативные планы представляют определенную тактику выполнения стратегического плана год от года Стратегическое планирование - это процесс, который позволяет компании ответить на следующие вопросы:

Особенности бизнес-планирования в деятельности региональных органов за развитие значительной части объектов, находящихся на бюджетном.

Содержание и сущность бюджетного планирования как элемента управления предприятием 1. Организация бюджетного планирования в компании 3. В условиях развития рыночных отношений, интеграции России в систему мирохозяйственных связей и ужесточения конкуренции, особое значение для хозяйствующих субъектов приобретает отлаженность механизмов стратегического управления и постоянного совершенствования бизнес-процессов.

Нарастающее отставание производительности труда и качества продукции делает очевидным необходимость применения новых подходов, инструментов и технологий, особенно в процессах планирования деятельности, управления материальными и финансовыми ресурсами. В этом контексте руководители отечественных предприятий всё чаще инициируют создание систем внутрифирменного бюджетного планирования, непосредственно связанных со стратегическими целями деятельности, поскольку бюджетное планирование в российских компаниях всё ёщё, как правило, носит сугубо фрагментарный характер.

В основном применяется для того, чтобы контролировать отдельные показатели финансово-хозяйственной деятельности или устанавливать для структурных подразделений ограничения по объёму затрат. При этом традиционные для западных предприятий цели использования бюджетного планирования, такие как повышение капитализации бизнеса, его инвестиционной привлекательности, рассматриваются гораздо реже. В результате происходит существенное неоправданное сужение назначения бюджетного планирования, внедрение которого не способствует достижению стратегических целей деятельности предприятия.

Между тем, для принятия эффективных, точных и взвешенных в финансовом отношении управленческих решений необходимо создание в организации системы бюджетного планирования, жёстко связанной со стратегическими целями деятельности, направленной на оптимизацию бизнес-процессов и стратегических ресурсов. Бюджетный процесс, как правило, представляет собой составление, согласование, утверждение, исполнение, учёт и анализ исполнения бюджетов.

Обучение бюджетному планированию (курсы, семинары, тренинги)

Основы бюджетного планирования 5. Понятия и виды бюджетного планирования 5. Основные модели бюджетного планирования 5.

Бюджетное планирование в системе управления, мотивации и контроля деятельности предприятия Место планирования в деятельности предприятия.

Пример составных частей процесса бюджетного планирования Пример ввода бюджетов в : Доступны следующие возможности ускорения и облегчения ввода плановых данных: Загрузка из файлов ; Заполнение по данным графиков оплат в договорах; Заполнение в одном Бюджете данных по нескольким периодам, статьям и их аналитика; Настройка зависимых оборотов. При этом автоматически подбираются и затем будут отражены в бюджете плановые данные, ранее настроенные для договоров согласно указанным отборам: Формируется график платежей в разрезе периодов с учетом условий оплаты по договору аванс, предоплата: Результатом настроек является автоматическое заполнение нескольких видов плановых документов: Плановые бюджеты по финансовым данным договоров; Планируемые Заявки на платеж; Планируемые поступления ДС.

Для этого предусмотрено отдельное рабочее место: Пример составных частей процесса бюджетного планирования Конечно, есть и другие бюджеты, начиная с командировочных, до бюджетов корпоративных праздников и подарков. Все это бюджеты, и во всех бюджетах обязаны быть четкие и продуманные показатели.

Главный менеджер Управления финансов и бюджетного планирования

Экономическая его сущность состоит в централизованном распределении и перераспределении ВВП и национального дохода между звеньями финансовой системы на основе общенационального плана социально-экономического развития страны в процессе составления и исполнения бюджетов разного уровня. Бюджетное планирование включает бюджетный процесс как порядок составления и исполнения бюджета, его нормативно-правовую и организационную основу, а также вопросы теории и методологии составления бюджета страны.

Основы бюджетного планирования определяются конституцией РФ, Бюджетным кодексом РФ и другими законодательными актами страны. Особое место в бюджетном планировании занимает перспективное финансовое планирование.

Можно выделить три обязательных этапа планирования в процессе создания системы бюджетного управления.

Как показали исследования, проведённые преимущественно за рубежом, традиционное бюджетирование недостаточно эффективно реализует цель создания стоимости как материальной, так и нематериальной [см. Последняя, в частности, может быть достигнута за счёт роста рыночной доли предприятия, увеличения темпов роста продаж его продукции товаров, работ и услуг , увеличения нормы прибыли, сокращения издержек, снижения налоговых платежей, увеличения оборачиваемости активов, укрепления взаимоотношений с потребителями, повышения качества персонала и т.

Кроме того, традиционные бюджеты зачастую не способны увязать стратегию организации с её бюджетным процессом, поэтому большинство менеджеров затрудняется ответить на вопрос: Устранить эти недостатки позволяет новый подход к организации планирования на предприятии — процессно-ориентированное планирование ПОБП — - В . При этом под процессом мы понимаем логически структурированный комплекс систему видов деятельности и их технологий, который использует имеющиеся ресурсы в целях получения заранее намеченного результата цели.

ПОБП выполняет структурообразующую роль в развитии предприятия, проектируя его будущее. Представляя в формальных терминах и цифрах будущее состояние предприятия через месяц, квартал, год и т. Инструментом, позволяющим сформировать современную систему планирования на предприятии, выступает система процессно-ориентированного бюджетного планирования предприятия СПОБПП , которая, по нашему мнению, должна обязательно включать в себя следующие основные компоненты элементы: Система бизнес-процессов предприятия и их взаимосвязей.

Система финансовых планов предприятия. Аналитика управленческого учёта предприятия. Технические параметры функционирования системы планирования предприятия, обеспечивающие хранение, обработку и использование данных. К ним, в частности, можно отнести:

Планирование закупок – уровни планирования

Бюджетирование как метод планирования 1. Мировой опыт бюджетного планирования на предприятии Прежде чем вести речь о практике внутрифирменного планирования в ведущих развитых странах мира, необходимо сделать обзор стандартов учета и отчетности, применяемых за рубежом, в рамках и на базе которых осуществляется такое планирование. Любые классификации практики учета всегда относительны, так как в каждой стране приняты уникальные информационные системы , приспособленные для своих собственных нужд.

бюджетного планирования для инвестиционно-строительных холдингов процесса принятия экономически взвешенных бизнес-решений и оценки.

Финансовое планирование человек может выполнить для себя самостоятельно или обратиться к финансовому консультанту советнику. В США и Европе существуют ассоциации финансовых советников, а также различные программы сертификации. Иногда услугу по простому финансовому планированию выполняют банки для своих клиентов. Ситибанк стал первым банком в России[ источник не указан дня ], который с года начал использовать финансовое планирование.

Основной целью было недопущение продажи рискованных продуктов консервативным клиентам. В Сбербанк России подключил к Интернет-банку собственную автоматизированную программу финансового планирования. Сводный финансовый план на определённый период называется бюджет. Для выполнения определённых проектов могут использоваться сметы или бизнес-планы. В рыночной экономике финансовое планирование собственной деятельности может осуществляться отдельным индивидумом, семьёй, организацией, целым государством или их объединением, на предприятиях является неотъемлемой частью финансового менеджмента.

Бухгалтерский баланс , отчёт о прибылях и убытках и отчёт о движении наличности не являются формами финансового планирования, так как в них отражаются данные из первичных документов по уже осуществлённой деятельности предприятия. Задача стратегического финансового планирования заключается в создании и поддержании равновесия между целями, финансовыми возможностями и внешними условиями, [2] для чего производится прогнозирование финансовой деятельности на длительный период.

В плановой экономике финансово-хозяйственное планирование деятельности крупных экономических субъектов осуществляется государством, которое распределяет финансовые ресурсы между направлениями и отраслями согласно долгосрочным целям и задачам государства.

Бизнес планирование

Узнай, как мусор в голове мешает людям больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!