Управление рисками в бизнесе – не блажь, а необходимость

Архитектура информационных систем Программная инженерия. Так получилось, что сразу после вводной лекции к курсу студентов ознакомили с управлением рисками ИТ-проекта. Наверное, такая последовательность изложения материалов не очень верна, но почему-то вот так сложилось. Поэтому сегодня пару слов об управлении рисками. Про риски сказано много. Все это я повторять не стану, а выскажу своё понимание рисков. Проектные риски появляются в ходе планирования и целеполагания.

Бизнес-кейс: интеграция управления рисками в ИС

Докладчики конференции Руководитель Департамента управления рисками Иркутская нефтяная компания Денис Скороходов специализируется на управлении рисками в компаниях реального сектора более 10 лет. В настоящее время Денис Скороходов внедряет риск-ориентированный подход к ключевым решениям и бизнес-процессам крупнейшей независимой нефтяной компании.

Денис Скороходов - международный тренер по управлению рисками Денис Скороходов является организатором международного Байкальского риск-форума, направленного на развитие риск-культуры компаний Восточной Сибири и Дальнего Востока. Михаил Федоров Директор по рискам и внутреннему контролю Михаил Федоров имеет более 10 лет опыта управления рисками в сфере консалтинга и бизнеса и является лидером в области внедрения систем управления рисками в масштабах всего предприятия с особым упором на развитие культуры риска посредством тренингов и коучинга, а также интеграцию инструментов управления рисками в различные операционные и стратегические бизнес-процессы.

Финансовый контроль и управление рисками компании, 2-й семинар Кейс. Выбор финансовых показателей для анализа и контроля бизнеса.

Наш новый кейс с и по разработке системы управления проектами! И в этом посте хотим рассказать о самом свежем кейсе на сегодня, о нашей поездке в г. Совсем недавно мы приехали из Азербайджана, и, возможно, вернемся туда вновь, чтобы продолжить проект по разработке системы управления государственной нефтегазовой компании Азербайджана . Наша задача заключалась в разработке методики управления стоимостью и финансированием проектов компании.

Выполняя задачу мы сначала разработали общую схему процесса управления стоимостью и финансированием проектов. Затем мы"разбили" его на подпроцессы и соответствующие процедуры, которые презентовали всему департаменту экономики в виде понятных блок-схем. В процессе разработки методики возникало много вопросов для обсуждения и связей с другими методиками по управлению проектами, программами и портфелями компании.

Это было учтено в описании методики управления стоимостью и финансированием проектов. Павел Геннадьевич Трошкин консультировал проектный офис на тему управления проектами и участвовал с создании организационной структуры предприятия. Работа в коллективе профессионалов - это не только удовольствие, но и гарантия результата.

Тенденции в управлении рисками: взаимосвязь между риском, стратегией и стоимостью компании

Многие опытные бизнесмены, начиная новый проект, проигрывают в уме катастрофические ситуации, которые могут произойти. Но, к сожалению, учитываются далеко не все риски. К чему это может привести, рассказывает наш эксперт Максим Якубович.

PMI, NEW. MS Project. Управление рисками. NEW. Программы. 2 Проектные бизнес-кейсы поддержаны достаточной и реальной.

Риск без страха и упрека Риск без страха и упрека В кризисные времена все, как обычно, вспоминают о том, что любой бизнес — дело рискованное. Консультанты же напоминают, что подобные риски вполне поддаются оценке. Главное — понять, не окажется ли система оценки рисков столь дорога или сложна, что ее установка сделает нерентабельным сам бизнес. Петр Рушайло Скандальный бизнес Что такое риски, на интуитивном уровне, наверное, понимает любой бизнесмен. Однако далеко не во всех отраслях предприниматели уделяют должное внимание этим вопросам и уж тем более прибегают к помощи профессиональных консультантов.

Понятно, что, например, в банковском или страховом деле без отлаженной системы управления рисками не обойтись: В промышленности до относительно недавнего времени контроль рисков зачастую сводился к технике безопасности.

Управление рисками в цепочке поставок

Безопасность, открытая О программе: Теория, анализ практических ситуаций и примеров, групповые и индивидуальные упражнения, разбор кейсов Программа: Идентификация и регистрация риска Оценка и анализ рисков Качественная и количественная оценка риска Статистика и методы экспертных оценок — как получить необходимую информацию для оценки рисков Концепция — рисковая стоимость Сценарный анализ и технология — как увидеть наиболее тяжелые риски Измерители рисков.

Проведение количественной оценки и ранжирование рисков вычисление уровня риска.

УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ В УСЛОВИЯХ Кейс 1 «Оценка рисков проекта по созданию гольф-клуба в Ростове-на-Дону» . гостиницы, объекты развлечений (в том числе кинотеатры), бизнес-парк.

Кейсы Лучший способ разобраться в риск-менеджменте - посмотреть на примеры, реальные или вымышленные, удачные или провальные. В этом разделе представлены проекты, присланные на конкурс, а также несколько классических кейсов, рассказывающих о том, как невнимание к рискам может дорого обойтись компаниям. Название Проект управления процентным риском в коммерческом банке на примере реализации в Банке"Зенит" Решение о начале разработки и реализации проекта по управлению процентным риском было принято в июне года Комитетом по управлению активами и пассивами КУАП Банка.

Таким образом, целями проекта являлись: Перейти к тексту Технология сценарного управления ликвидностью в коммерческом банке Задачей проекта являлся переход от экспертных и интуитивных оценок к более точному и обоснованному методу расчета параметров управления риском ликвидности например, лимитов, внутренних нормативов, оценки заемной способности и др. В виду технологической сложности проекта, разработанная авторская методология реализовывалась в виде прикладных этапов внедрения отдельных элементов в двух коммерческих банках: ОАО"Банк Петрокоммерц" — и ОАО Банк"Зенит" — , в которых в комплексе были решены следующие задачи создания системы интегрированного управления риском ликвидности как непрерывного процесса контроля и сценарного анализа структуры платежных потоков.

Перейти к тексту Деловая игра"Выявление и анализ рисков реализации инвестиционного проекта и разработка предложений по их снижению" Деловая игра"Выявление и анализ рисков реализации инвестиционного проекта и разработка предложений по их снижению", разработанна и внедренна автором в программы подготовки банковских специалистов в Государственном университете управления и руководящих работников компаний в АНХ при Правительстве РФ. Игра применяется в коммерческих банках и компаниях для отработки навыков выявления рисков реализации инвестиционных проектов, их анализа и снижения.

Осознавая свои обязательства перед обществом по обеспечению здоровых и безопасных условий труда персонала, ОАО"РИТЭК" совместно с ЗАО"Индустриальный риск" в провела реструктуризацию процедур управления профессиональной безопасностью и здоровьем работников с использованием передового мирового опыта при обязательном соблюдении национальных государственных требований. Перейти к тексту Построение и внедрение системы риск-менеджмента для обеспечения комплексной страховой защиты крупных предприятий энергетической отрасли Даны результаты научно-исследовательской работы по теме"Обеспечение страховой защиты предприятий энергетического комплекса", выполненной специалистами ООО"Исследования.

Оценка рисков при заключении сделок по приобретению предприятия

Константин Дождиков — Выступление на панели экспертов. Управление Рисками 5, Панель. Управление Рисками , , Константин Дождиков - Выступление на панели экспертов. 4, Прямая трансляция!

Повышение квалификации по программе Управление рисками организации РАНХиГС. экспертами в области риск-менеджмента; Решение уникальных кейсов, составленных на Российская ассоциация бизнес-образования.

Перевод и издание концепции осуществлены совместными усилиями Института внутренних аудиторов и компании . Презентация прошла в московском офисе последней. На ней выступили представители Центрального банка РФ, Минэкономразвития России, руководители по внутреннему аудиту и управлению рисками ряда крупнейших компаний России. Концепция представляет собой один из наиболее известных распространенных в мире документов, посвященных вопросам управления рисками.

В нем описаны методы, благодаря которым руководители компаний могут более уверенно справляться с бизнес-задачами и вызовами века, с которыми они сталкиваются на новых и меняющихся рынках, в условиях острой необходимости быстрого внедрения инноваций и все более усиливающегося внимания со стороны разного рода регулирующих органов. Учитывая реалии современного мира, постоянное возрастание сложности рисков, появление новых, а также повышение уровня осведомленности и контроля со стороны советов директоров и высшего исполнительного руководства в области управления рисками организации сделали актуальным ее переиздание.

В новой версии концепции особое внимание уделено повышению взаимосвязи между риском, стратегией и стоимостью компании. Она рассматривает управление рисками с точки зрения принятия управленческих решений, которые в конечном итоге влияют на реализацию стратегии и эффективность деятельности организации в целом.

«Исключить нельзя использовать» - новый метод управления рисками

Учет фидуциария Кейс 1 - Частные банки — управление издержками и контроль расходов В крупных частных банках, процесс управления издержками и расходы часто выходят из-под контроля, истощая отведенный бюджет до того, как это станет кому-либо известно. Расходы банка должны быть по возможности минимальными, а потому ими необходимо постоянно управлять, имея в виду как минимум недопущение нерациональйого использования имеющихся средств, в том числе путем организации соответствующего контроля.

Здесь на помощь приходит вся мощь системы бизнес-аналитики .

Курс по «Управлению рисками» состоит НА 20%ИЗ ТЕОРИИ, И 80% РЕШЕНИЯ ПРАКТИЧЕСКИХ КЕЙСОВ, ПРИМЕРОВ ИЗ СОБСТВЕННОЙ ПРАКТИКИ.

Кто не рискует, тот не пьет шампанского Управление рисками в бизнес-планировании 0 Новое поколение предпринимателей входит в рынок осторожно, и управление рисками в бизнес-планировании волнует их не в последнюю очередь. Такое стремление очень похвально, ведь это потенциально растущие показатели деловой активности страны и снижение уровня безработицы. Общая информация о рисках в бизнесе Бизнес — это дело малопредсказуемое.

Но, вне зависимости от вида деятельности и места дислокации, каждое предприятие может столкнуться с одинаковыми рисками. Специалисты делают акцент на том, что важно не только управление рисками, но и возможность предсказать, с какими именно из них может столкнуться компания. В глобальной классификации риски делятся на внешние и внутренние. Внутренние риски — это те, которые могут произойти исключительно в пределах одной компании.

Внешние риски приходят извне: Последствия рисков могут быть самыми разными:

Бизнес-кейсы

Вертикально интегрированная бизнес-модель Группы позволяет тщательно контролировать цепочку создания стоимости: Преимущества рынка угля Согласно последним исследованиям Международного энергетического агентства, через 30 лет уголь по-прежнему будет основным ресурсом для производства электроэнергии в мире, объем международной торговли углем увеличится почти в полтора раза по сравнению с сегодняшним уровнем, а торговые потоки продолжат смещение в направлении стран Азии.

Наша стратегия сосредоточена на развитии угледобывающих активов, расположенных в непосредственной близости от быстрорастущего азиатского рынка. Значительная часть добываемого нами угля является премиальным, а именно такой уголь пользуется повышенным спросом в Азии, несмотря на его высокую стоимость.

Она рассматривает управление рисками с точки зрения принятия Руководя бизнес-процессами в организации, проводя В последнее время мы стали свидетелями неудачных кейсов управления финансовыми.

Проблемы могут возникнуть как у индивидуального предпринимателя, где прибыль измеряется несколькими млн рублей, так и у крупных компаний, обороты которых превышают сотни млрд рублей. Любая угроза для крупных игроков проецируется на прибыль, имидж, производство. Лучшие бизнес-кейсы по управлению рисками, формирование риск-культуры, особенности внедрения и многое другое — в материале ИА .

Производственная деятельность компании напрямую сопряжена с рисками. И наше желание — проактивно развивать культуру риск-менеджмента, определения рисков и управления ими. Для любой уважающей себя компании качественный бесперебойный производственный процесс — залог успеха и развития.

Как финансовые риски предпринимателя влияют на бизнес в целом

Узнай, как мусор в голове мешает людям больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!